当人们处在压力下，有些我们平常不容易显现的行为特质就会浮现出来。一个人的优势可能会转变为风险，平日灵活老练的员工会变得消极抵抗，关注细节的经理会变得吹毛求疵，充满自信的总监会变得过分傲慢。这些在压力下显现出的行为特质，会对工作中的关键时刻产生重要的影响，对个人职业发展和公司经营带来风险。因此我们需要关注并了解这些特质，能够提前做好相应的预判与管理。
霍根（Hogan）测评系列量表中的发展量表（HDS）是专门为识别以上压力下的过当风险特质开发的人才测评量表，测评界也称为性格黑暗面特质心理量表。这个心理量表有11种性格维度，并根据人们面对冲突的方式分为了三大类：回避行为、对抗行为和拉拢行为。
回避行为
采取回避行为的人在受到压力时可能会恐吓或躲避他人。例如霍根（Hogan）发展量表HDS中的“审慎”，“谨慎”量表是指的是人们在压力下会过于害怕失败，担忧被批评，从而导致抵触变化，不愿冒险的特征。
大部分岗位都需要人们谨慎行事，然而，霍根（Hogan）HDS的谨慎维度上得分过高的人，通常对规则过分依赖。这类人在面对压力时，会选择逃避那些让他们感到不舒服的场景或人群，有时会在其中和稀泥，并且会因为害怕批评而避免独立做决定。他们可能会在完全没必要的情况下不做决策而寻求意见，将做决策的责任推脱到他人身上。
对抗行为
通过对抗行为来处理压力的人们会通过操控和迷惑他人来避免自我怀疑。霍根（Hogan）发展量表（HDS）量表中的“自大”，“自大”量表指的是人们总以为成功在握，高估自身能力和价值的程度，在这一量表中得分过高的人往往很难承认错误并不善于吸取经验。
自大的人会让你感受到他们强大的存在感。他们处理压力的方式是要求有特殊待遇，表现的过度自信，并且强迫大家接受他们的骄傲之处。面对压力时，在自大维度上得分过高的人不会轻易屈服，他们一般不会承认自己的不足，也不会为自己的错误负责。他们的自负会驱使让他们试图凌驾于他人之上。
拉拢行为
第三类行为特点的人表现在面对压力时倾向于向他人靠拢，通过讨好他人和建立小团体来处理压力。例如霍根（Hogan）测评HDS量表中的“苛求”，“苛求”量表指的是关于勤奋工作，关注细节，对自己和他人的表现都有较好的要求。在这一量表中得分过高的人往往细节完美过度，吹毛求疵，忽视大局、僵化缺乏灵活性。
苛求特质明显的人是一丝不苟的勤奋工作者。他们是高标准的践行人，但是当压力过大时，他们的完美主义倾向容易会走向极端。对这类特质明显的人来说，谨小慎微，授权分配任务是很困难的。当他们真的给下属分配了任务的时候，他们会对下属的工作总是不放心，对工作吹毛求疵，对时间安排、规则和流程缺乏灵活性。由于他们关注细节多度，常常一件不太重要的小事，不做到完美他们可能永远也不会放手，因此忽视整体与关键。
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