XTalent荀才咨询团队为某汽车行业上市公司展开子公司领导班子的人才测评盘点，该项目通过测评厘清领导班子成员的能力素质潜力，结合日常行为及上级的评价，综合结论用于支撑子公司领导班子成员的调整。XTalent荀才公司合伙人黄成新老师带领团队执行了该项目。项目过程中采用的评价工具有BEI面谈、公文筐、Hogan（霍根）心理测评，XTalent荀才项目团队的专业能力及精准评价，得到了集团领导的高度认可，集团也基于项目团队评鉴的领导班子成员的能力素质特点、潜力等级及任用发展建议，做出了领导班子人员结构及职位角色的调整，以适合新的业务发展需要。
在人才测评盘点中，XTalent荀才会基于项目的应用方向及对象层级，选用有针对性的心理测评工具, 如Hogan、OPQ、Rocket TAS 或者 Everything DiSC等，确保人才测评盘点项目结论可靠，易于使用。