宁高宁先生以诗《老了的美好》作别，正式退休。
8月26日，作为掌舵过四家全球500强的企业家，宁高宁先生告别自己的战场，卸任中国中化公司董事长、党组书记。
在过往的职业中，宁高宁先生通过娴熟的资本运作，让华润整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域；在中粮集团的全产业链整合中，他先后重组了新疆屯河、中土畜、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛；他还成功让“两化合并”，组成中国中化。或许正因如此，宁高宁先生超龄服役，打破了央企一把手正常63岁的退休年限，至今卸任。
关于宁高宁先生，因为我本人在2012年中粮集团的一个高管选拔与培养测评项目做评委，对宁高宁先生有了些了解与认知。
一是当时我们在位于北京门头沟的中粮集团忠良书院展开这个项目，书院教室、走廊、房间都是书籍，也有宁高宁先生本人撰写的文本书籍，记得当时阅读来，文字娓娓道来，管理思想深入浅出，特别是对人才的重视与高屋建瓴，对我这位人才测评工作者来说，印象尤为深刻。
二是我们执行中粮集团的这个高层人才选拔与培养测评项目，主要的目标是推动中粮集团全产业链的战略转型，选拔和培养集团战略转型所需要的优秀经理人。在选拔测评阶段，宁高宁先生亲自参与出题，并担任答辩评委，可以切实体会到宁高宁先生对人才的重视不是空洞的理念，是身体力行。
关于宁高宁先生的人才理念，做些部分整理，与大家共享。
宁高宁先生在中粮集团的人力资源工作讲话中，曾提出人力资源工作是“提供充足、持续、并且在能力上能胜任的员工和管理人员，安排在科学的架构和合适的位置上，通过激励、评价还有培养的方法，使他们能够充满活力、创造性、快乐地在公司工作成长，达成公司的业绩和其他目标。”
宁高宁先生认为要实现这个目标，一把手和人力资源部两个方面都要做好。
一、业务负责人特别是一把手对人力资源工作起决定作用。
业务负责人特别是一把手怎么用人，怎么带队伍，怎么做组织发展，决定了人力资源政策能否得到很好的执行和落实。业务负责人在选人、用人、评价人、激励人、带队伍上有很大的发言权，起决定作用。公司的健康发展、企业文化、可持续成长，百分之六七十以上是由负责人决定的。那么负责人应如何做好人力资源工作？
1、创造优秀人才不断脱颖而出的环境，包容、欣赏不同员工的特点，优秀的人才绝对受到重视；
2、评价标准是否清晰、连贯、公正；
3、设计员工职业生涯，建设领导人才梯队；
4、领导应该怎样和提拔和奖励下属，谁是公司的英雄。
高层管理团队的用人取向、喜好往往决定了人力资源的方向。
二、人才资源从业者要具备专业性、推动性、准确性和科学性。
人力资源从业者应该虚心地、深入地不断学习公司业务。不一定要自己做，但一定要交流。做业务的人可以来做人力资源，做人力资源的也应该接触业务；人力资源一定要公正、有数据、有方法，比如评价系统有瑕疵，往往会带来很多争议；严格执行规则，做好人才规划。
三、业务负责人和人力资源从业者都是人力资源工作者。
大家既要管别人也要管自己，组织对每一个人的鲜活的使用、评价、激励、培养是企业管理中最重要的一个方面。
关于宁高宁先生的管理思想与人才理念，有很多值得我们学习之处，以上仅是对宁高宁先生近日卸任退休的感触而做的一点整理，以致敬宁高宁先生的魅力。
“如果你老了，Congratulations! 如果你还年青，Enjoy！
祝贺宁高宁先生！
-----黄成新 XTalent荀才 合伙人 The Rocket Model中国区代表